Você muito provavelmente já ouviu falar em estratégia na empresa onde atua. Show Mas afinal o que é estratégia? Em que níveis a estratégia é desenvolvida? Neste artigo vamos abordar três níveis de estratégia: a estratégia corporativa, a estratégia da unidade de negócios e a estratégia funcional. No livro Exploring Corporate Strategy, Johnson, Scholes e Whittington afirmam que a estratégia estabelece a direção e o escopo de uma empresa no longo prazo e que ela deve determinar como os recursos devem ser configurados para atender às necessidades dos mercados e das partes interessadas, stakeholders. Michael Porter, professor da Harvard Business School, enfatiza a necessidade da estratégia para definir e comunicar a posição única de uma empresa e diz que ela deve determinar como os recursos, habilidades e competências empresariais devem ser integrados para criar vantagem competitiva. Portanto, para explorar ao máximo as oportunidades que surgem no ambiente, as empresas precisam se antecipar e se preparar para o futuro em todos os níveis da estratégia. No caso de uma grande empresa que atue em diversos negócios, é fundamental desenvolver a estratégia corporativa e depois desdobrá-la em uma estratégia para cada unidade de negócios. Por sua vez, cada área funcional deve ter sua própria estratégia para garantir que suas atividades diárias ajudem a mover a empresa na direção correta. Em todos os níveis, porém, uma definição simples de estratégia pode ser determinar como vamos atingir nossos objetivos no período seguinte. Agora que você já sabe o que é estratégia vamos detalhar um pouco mais cada um dos três níveis da estratégia – corporativo, unidade de negócios e funcional. A estratégia corporativa se refere à estratégia geral de uma empresa composta por várias unidades de negócios, operando em diversos mercados. A estratégia corporativa determina como a empresa como um todo apóia e aumenta o valor das unidades de negócios; e responde à pergunta: ”como estruturamos o negócio como um todo, de modo que todas as suas partes criem mais valor juntas do que individualmente?” As corporações podem fazer isso desenvolvendo fortes competências internas, compartilhando tecnologias e recursos entre unidades de negócios, levantando capital de maneira econômica e desenvolvendo uma marca corporativa forte e assim por diante. Portanto, neste nível de estratégia, estamos preocupados em pensar sobre como as unidades de negócios devem se encaixar dentro da corporação e em compreender como os recursos devem ser utilizados para maximizar a criação de valor. Metodologias como Porter’s Generic Strategies, Boston Matrix, ADL Matrix e VRIO Analysis ajudarão neste tipo de análise e planejamento. Passamos agora a falar da estratégia da unidade de negócio. Para isso é importante compreender primeiro o que é uma unidade estratégica de negócios ou simplesmente unidade de negócios. Uma Unidade Estratégica de Negócios, UEN, em inglês SBU, Strategic Business Unit é uma unidade totalmente funcional de uma empresa que tem sua própria visão e direção. Geralmente uma UEN opera como uma unidade independente, mas também é uma parte importante da empresa. Ela presta contas à sede sobre sua atuação e seu resultado operacional. Uma unidade de negócios opera como uma entidade independente, mas deve se reportar diretamente à sede da empresa. Está focada em um segmento de cliente ou mercado-alvo. É grande o suficiente para ter suas próprias funções de suporte, como RH, Marketing, Finanças entre outras. Alguns dos melhores exemplos de empresas que adotam o conceito de UEN são ABB, LG e Proctor and Gamble. A estratégia da unidade de negócios contempla definir como a unidade cumprirá sua parte da estratégia corporativa assegurando uma contribuição significativa de agregação de valor para o sucesso da empresa no longo prazo. A estratégia no nível de negócios trata de questões como: “como competimos”? e “como conquistamos vantagem competitiva sustentável?” Para responder a essas perguntas, é fundamental ter uma boa compreensão da empresa e do seu ambiente de negócios. Neste nível pode-se usar estruturas de análise interna como a Análise da Cadeia de Valor e o Modelo VRIO e estruturas de análise externa, como as Cinco Forças de Porter e Análise PESTEL. (Várias das metodologias aqui mencionadas já foram abordadas em DGs anteriores). No final, a estratégia de nível de negócios, visa obter uma vantagem competitiva agregando valor para os clientes, tornando a unidade difícil de ser imitada no cenário competitivo. Finalmente chegamos ao terceiro nível: a estratégia funcional. A estratégia funcional é dos três níveis de estratégia a mais detalhada. Ela é necessária porque cada área funcional, cada departamento, tem seus próprios objetivos. As estratégias funcionais são compostas pelo conjunto de planos adotados nas diversas áreas para a obtenção dos resultados almejados pela empresa. As estratégias funcionais mais comuns são as estratégias comercial, financeira, de pessoas, de tecnologia, de distribuição, de marketing e de produção. A estratégia de nível funcional está preocupada com a questão “como damos suporte à estratégia de nível de negócios dentro dos departamentos funcionais, como Marketing, RH, Produção e P&D?” Essas estratégias costumam ter como objetivo melhorar a operação da empresa como um todo a partir do desempenho dos departamentos. O objetivo é alinhar essas estratégias, tanto quanto possível, com a estratégia de negócios mais ampla. Se a estratégia de negócios visa, por exemplo, oferecer produtos a idosos, o departamento de marketing deve direcionar o foco para esse segmento da forma mais precisa possível por meio de suas campanhas de marketing, escolhendo os canais de mídia mais adequados.
Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal: Estratégia de negócios: desenvolver táticas para vencer competições. Estratégia corporativa: criar valores através da implementação das táticas. Estratégia funcional: desenvolver maneiras de gerar lucro para a organização. Estratégia de planejamento: elaborar um plano estratégico para vencer a concorrência.
Não respondam se não souber, Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal:. Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal:. Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal: Estratégia de negócios: desenvolver táticas para vencer competições. Estratégia corporativa: criar valores através da implementação das táticas. Estratégia funcional: desenvolver maneiras de gerar lucro para a organização. Estratégia de planejamento: elaborar um plano estratégico para vencer a concorrência. Oi, poderia me ajudar?, Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal:. ENEM, 23.01.2020 19:00 Gustastrada RespostasEstratégia de planejamento: elaborar um plano estratégico para vencer a concorrência. Explicação: Olá! A ultima afirmativa é a correta. O nível hierárquico responsável pela estrategia da empresa é o nível que irá criar os planos estratégicos para vencer a concorrencial e consequentemente gerar lucros, vencer a competição e criar valor dentro da empresa. Esse nível é responsável por diversas decisões e gerenciamento da empresa de forma adequada. Outra pergunta: ENEMENEM, 15.08.2019 04:59 Qual o trabalho executado pela força de atrito entre um pneu e o solo para parar um carro de massa= 1000 kg inicialmente a v=72km/h,sabendo que os pneus travam no instante da frenagem,deixando de girar ,e o carro desliza durante todo o tempo de frenagem? Respostas: 2 ENEM, 15.08.2019 03:20 Texto-base: o silogismo é regido por regras para que seja possível sua aplicação e não ocorra nenhum erro de conclusão. enunciado: os princípios da argumentação por meio do silogismo estão resumidos em oito regras básicas de estrutura formal. não é uma das regras do silogismo: selecione uma alternativa: a) proposições são formadas por sentenças declarativas fechadas. b) de duas premissas particulares, nada se conclui. c) nunca, na conclusão, os termos podem ter extensão maior do que nas premissas. d) de duas premissas negativas, nada se conclui. e) todo silogismo contém somente três termos: maior, médio e menor. Respostas: 1 ENEM, 15.08.2019 06:17 Quais são os pontos negativos do fórum econômico mundial ? Respostas: 3 ENEM, 16.08.2019 05:21 Explique como é o funcionamento das otais? ? Respostas: 2 Perguntas Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal: Estratégia de negócios: desenvolver táticas para vencer competições. Estratégia corporativa: criar valores através da implementação das táticas. Estratégia funcional: desenvolver maneiras de gerar lucro para a organização. Estratégia de planejamento: elaborar um plano estratégico para vencer a concorrência. Natalia Cristiano Há mais de um mês Essa pergunta já foi respondida por um dos nossos estudantes Questão: Dentre as quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no Oceano Azul, podemos citar: .Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recomeçar. .Valorizar, Recriar, Diminuir e Eliminar. .Eliminar, Valorizar, Reduzir e Criar. .Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recriar. Questão: Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal: .Estratégia de negócios: desenvolver táticas para vencer competições. .Estratégia corporativa: criar valores através da implementação das táticas. .Estratégia funcional: desenvolver maneiras de gerar lucro para a organização. .Estratégia de planejamento: elaborar um plano estratégico para vencer a concorrência. Questão: Agregar conhecimentos, visando melhoria contínua nos processos internos, na qualidade dos serviços e no relacionamento com o mercado. Essa definição nos remete à _______________ da empresa. .Estratégia corporativa .Unidade de negócios .Visão .Missão Questão: Com base no que você estudou, analise cada afirmação abaixo e indique a que está correta. .Quando a ameaça de produtos substituso é muito baixa, o lucro do setor é afetado. .Os clientes têm poderes se: as compras do setor são de pouco volume, os produtos são padronizados e sem grande diferenciação e as margens de lucro do setor são largas. .A força da rivalidade entre as empresas reflete a intensidade e as bases da competição e é, especialmente danosa, se girar em torno do preço de produtos ou serviços extremamente diferentes. .Fornecedores poderosos acabam ficando com a maior parcela da criação de valor, pois cobram preços mais altos, limitam a qualidade de produtos e serviços e transferem os custos para os participantes do setor. Questão: A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência nessa indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva, são elas: .Atratividade das indústrias (rentabilidade a curto prazo) e determinantes de posição competitividade dentro da unidade de negócios. .Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e determinantes de posição competitividade dentro de uma indústria. .Lucratividade e competitividade dentro de uma indústria. .Estratégia e planejamento. Questão: Baixo custo e diferenciação, combinados com o escopo de atividades para as quais uma empresa procura obtê-los, levam a três estratégias genéricas para alcançar o desempenho acima da média em uma indústria. Indique a alternativa abaixo, que apresenta essas estratégias: .Estratégias de liderança em custo, diferenciação e enfoque. .Estratégias de liderança em diferenciação, novidades e enfoque. .Estratégias de lucratividade, diferenciação e escala. .Estratégias de baixo custo, padronização e enfoque. Questão: "Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos." (Houaiss, 2009).Essa definição refere-se a: .Planejamento .Eficácia .Negócio .Estratégia Questão: Uma das características da estratégia do Oceano Vermelho é que as empresas tentam se sobrepor às rivais a fim de obter maior participação em uma demanda existente. Essa afirmação é: .Verdadeira .Falsa Questão: Com relação às primeiras teorias modernas de administração que surgiram em resposta ao surgimento das grandes empresas, analise as alternativas abaixo e observe se elas são V (Verdadeiras) ou F (Falsas). Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta: Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento. Henri Fayol definiu as principais atividades do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. O sistema de produção que utilizava linhas de montagem para produção em massa ficou conhecido como toyotismo. Peter Drucker foi o grande responsável pelo formato das empresas modernas, nas quais as funções de apoio ao gerenciamento começaram a ganhar importância e diversidade crescentes. .V, V, V, V .V, V, F, F .V, V, F, V .V, F, V, V Natalia Cristiano Há mais de um mês Essa pergunta já foi respondida! Questão: Dentre as quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no Oceano Azul, podemos citar: .Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recomeçar. .Valorizar, Recriar, Diminuir e Eliminar. .Eliminar, Valorizar, Reduzir e Criar. .Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recriar. Questão: Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal: .Estratégia de negócios: desenvolver táticas para vencer competições. .Estratégia corporativa: criar valores através da implementação das táticas. .Estratégia funcional: desenvolver maneiras de gerar lucro para a organização. .Estratégia de planejamento: elaborar um plano estratégico para vencer a concorrência. Questão: Agregar conhecimentos, visando melhoria contínua nos processos internos, na qualidade dos serviços e no relacionamento com o mercado. Essa definição nos remete à _______________ da empresa. .Estratégia corporativa .Unidade de negócios .Visão .Missão Questão: Com base no que você estudou, analise cada afirmação abaixo e indique a que está correta. .Quando a ameaça de produtos substituso é muito baixa, o lucro do setor é afetado. .Os clientes têm poderes se: as compras do setor são de pouco volume, os produtos são padronizados e sem grande diferenciação e as margens de lucro do setor são largas. .A força da rivalidade entre as empresas reflete a intensidade e as bases da competição e é, especialmente danosa, se girar em torno do preço de produtos ou serviços extremamente diferentes. .Fornecedores poderosos acabam ficando com a maior parcela da criação de valor, pois cobram preços mais altos, limitam a qualidade de produtos e serviços e transferem os custos para os participantes do setor. Questão: A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência nessa indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva, são elas: .Atratividade das indústrias (rentabilidade a curto prazo) e determinantes de posição competitividade dentro da unidade de negócios. .Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e determinantes de posição competitividade dentro de uma indústria. .Lucratividade e competitividade dentro de uma indústria. .Estratégia e planejamento. Questão: Baixo custo e diferenciação, combinados com o escopo de atividades para as quais uma empresa procura obtê-los, levam a três estratégias genéricas para alcançar o desempenho acima da média em uma indústria. Indique a alternativa abaixo, que apresenta essas estratégias: .Estratégias de liderança em custo, diferenciação e enfoque. .Estratégias de liderança em diferenciação, novidades e enfoque. .Estratégias de lucratividade, diferenciação e escala. .Estratégias de baixo custo, padronização e enfoque. Questão: "Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos." (Houaiss, 2009).Essa definição refere-se a: .Planejamento .Eficácia .Negócio .Estratégia Questão: Uma das características da estratégia do Oceano Vermelho é que as empresas tentam se sobrepor às rivais a fim de obter maior participação em uma demanda existente. Essa afirmação é: .Verdadeira .Falsa Questão: Com relação às primeiras teorias modernas de administração que surgiram em resposta ao surgimento das grandes empresas, analise as alternativas abaixo e observe se elas são V (Verdadeiras) ou F (Falsas). Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta: Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento. Henri Fayol definiu as principais atividades do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. O sistema de produção que utilizava linhas de montagem para produção em massa ficou conhecido como toyotismo. Peter Drucker foi o grande responsável pelo formato das empresas modernas, nas quais as funções de apoio ao gerenciamento começaram a ganhar importância e diversidade crescentes. .V, V, V, V .V, V, F, F .V, V, F, V .V, F, V, V |
Questão: observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal: estratégia de negócios: desenvolver táticas para vencer competições. estratégia corporativa: criar valores através da im
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