O modelo de desenvolvimento de equipe na empresa em que trabalho é o básico do gerenciamento de equipes, e acredito que a maioria de vocês os conhece. Mas eu não quero falar sobre gerenciamento de equipe, quero discutir a liderança da equipe. Porque acredito que um líder se esforça para perceber o potencial de seus membros de equipe ao atingir o objetivo do projeto enquanto um gerente simplesmente distribui tarefas. Hoje em dia ninguém quer ser tratado como um recurso, por isso acredito que a liderança é uma forma mais viável e saudável de alcançar resultados notáveis. Então, vamos examinar os estágios de desenvolvimento de uma equipe e o papel de um verdadeiro líder em cada um desses estágios. Sobre o modeloO psicólogo Bruce Tuckman surgiu pela primeira vez com a frase “formar, atacar, normalizar e performar” em seu artigo de 1965, “Sequência de desenvolvimento em pequenos grupos”. Foi assim que ele descreveu o caminho que a maioria das equipes segue para atingir o alto desempenho. Mais tarde, ele acrescentou um quinto estágio, o “adiamento” (que às vezes é conhecido como “luto”). Vamos analisar cada etapa em detalhes e ver qual envolvimento é necessário de um líder. FormandoNesse estágio, a maioria dos membros da equipe geralmente pensa de maneira positiva e atua de forma educada. Alguns estão ansiosos porque estão em um ambiente incerto cercado por novas pessoas. E às vezes sem uma compreensão clara do que é o projeto. Esse estágio dura por algum tempo, à medida que as pessoas começam a trabalhar juntas e descobrirem suas responsabilidades. Papel do líder: como líder, você desempenha um papel dominante nesse estágio, porque os papéis e responsabilidades dos membros da equipe ainda não são claros. Eu recomendo ter conversas pessoais com todos os membros da equipe para descobrir seus objetivos pessoais e interesses no projeto, que é uma informação essencial para um líder em etapas posteriores. TempestadeDepois de algum tempo, uma equipe passa para uma fase de storming. Os membros da equipe começam a empurrar os limites estabelecidos no estágio de formação. Esta é a fase onde muitas equipes falham. Geralmente começa a haver um conflito entre os estilos de trabalho naturais dos membros da equipe. Todo mundo tem sua própria abordagem de trabalho, e o sucesso da equipe depende de uma comunicação adequada e da disposição para se comprometer. No entanto, se diferentes estilos de trabalho causarem problemas imprevistos, eles podem ficar frustrados. O líder deve sentir tendências negativas dentro da equipe e gerenciar os conflitos com eficiência. Se você não definiu claramente como a equipe funcionará, as pessoas poderão se sentir sobrecarregadas com a carga de trabalho ou se sentirão desconfortáveis com a abordagem que você está usando. Alguns podem questionar o objetivo da equipe e resistir a aceitar tarefas por causa disso. Os membros da equipe que continuam trabalhando duro e podem ficar ainda mais estressados sem o apoio de outros processos estabelecidos. Papel do líder: reduza a tensão dentro de sua equipe, gerencie conflitos, permaneça comprometido com os objetivos e lidere pelo exemplo. Se as coisas piorarem e os conflitos forem frequentes, organize uma sessão de feedback ou um exercício de moderação com um moderador externo. NormalizandoAos poucos, a equipe entra no estágio de normalização. Os membros da sua equipe entendem sua função no projeto e começam a respeitar sua autoridade como líder. Eles aprendem a lidar com as diferenças e a valorizar os pontos fortes dos colegas. Agora, os membros de sua equipe se conheceram melhor, podem começar a se socializar juntos e até mesmo pedir ajuda ou fornecer feedback construtivo. Eles desenvolvem um compromisso mais forte com o objetivo da equipe e os primeiros resultados aparecem. Papel do líder: motivar os membros da equipe com os primeiros resultados, mostrar a eles que estão no caminho certo. RealizandoEsta é a fase da máxima eficiência e produtividade, todos gostam de trabalhar juntos e ver o progresso em direção aos objetivos. Papel do líder: como líder, você pode delegar muito do seu trabalho e se concentrar no desenvolvimento de membros da equipe. Aqui está o seu tempo para melhorar suas habilidades de desenvolvimento de talentos, mentoring e coaching, porque sua equipe gerencia todo o processo de trabalho sem o seu envolvimento direto. Adiamento / LutoMuitas equipes chegarão a esse estágio eventualmente. Por exemplo, algumas equipes existem apenas para um projeto e até equipes permanentes podem ser realocadas por meio de uma reestruturação organizacional. Os membros da equipe que têm medo de mudanças, ou que se tornaram amigos próximos dos colegas, podem achar difícil esse estágio porque seu futuro agora parece incerto. Papel do líder: facilite a reinvenção de valores e experimente a reflexão. Além disso, o trabalho do líder da equipe é sugerir as formas de permanecer em contato com outros membros da equipe, mesmo após o projeto. Uma experiência intensa que todos vocês passaram trabalhando juntos é uma ótima ferramenta de ligação, então não é nenhuma surpresa se você se tornar um bom amigo depois. Traduzido e adaptado de: https://medium.com/swlh/team-development-stages-51df5606c0a2 13-02-2020 Cada estágio desempenha um papel vital na construção de um alto funcionamento equipe . Em 1965, um psicólogo chamado Bruce Tuckman disse que as equipes passam por 5 etapas do desenvolvimento : formando, storming, normatizando, executando e suspendendo. Cada um é apropriadamente nomeado e desempenha um papel vital na construção de um alto funcionamento equipe . Desse modo, quais são os cinco estágios de desenvolvimento do grupo? Bruce Tuckman apresentou um modelo de cinco estágios Forming, Storming, Norming e Performing para desenvolver como um grupo.
Saiba também, o que acontece na fase de formação do desenvolvimento da equipe? Durante o estágio de formação , um o equipe discute seu propósito, define e atribui tarefas, estabelece cronogramas e começa formando relações pessoais. A tempestade frequentemente contenciosa estágio é o período quando equipe os membros esclarecem seus objetivos e a estratégia para alcançá-los. Nesse sentido, por que o desenvolvimento do grupo é importante? Em desenvolvimento uma equipe eficaz pode ser uma das mais crucial aspectos do sucesso em uma prática. É um investimento que vale a pena, porque uma vez que as coisas se consolidam, uma equipe que trabalha em conjunto de forma eficaz irá beneficiar suas operações clínicas e melhorar a experiência geral de seus pacientes. O que é o processo de desenvolvimento do grupo? Estágios de Desenvolvimento de Grupo . Definição: o Desenvolvimento de Grupo significa, formando a associação de pessoas para trabalhar como um grupo e direcionar suas ações para a realização de um objetivo comum. Os trabalhos de cada grupo membro são interdependentes e, portanto, o desempenho de um afetará todo o do grupo atuação. 29 perguntas relacionadas com respostas encontradas 1. a. Um padrão considerado típico de alguma coisa: um bairro onde famílias com dois assalariados são a norma. b. Um padrão ou expectativa que se estabelece para um determinado empreendimento ou esforço: as normas jornalísticas. O processo de grupo se refere a como os membros de uma organização trabalham juntos para fazer as coisas. A observação do processo requer paciência e a capacidade de se concentrar em todos no grupo. Prestar atenção a essas perguntas e funções pode ajudá-lo a entender melhor como o grupo está afetando seus membros e vice-versa. Eles definem uma equipe como “um pequeno grupo de pessoas com habilidades complementares que estão comprometidas com um propósito comum, metas de desempenho e abordagem pelos quais são mutuamente responsáveis”. O modelo sugere que existem cinco níveis de trabalho em equipe: Grupo de trabalho: os membros da equipe atuam como indivíduos e não juntos. Terapia de Grupo - Fase Final / Entendimento. Por fim, a fase final é quando o grupo entende que não vão mais ficar juntos. Essa etapa permite que os integrantes do grupo reflitam sobre sua experiência e decidam como vão utilizar os conhecimentos que adquiriram em suas ocorrências futuras. Comportamento do grupo. Anúncios. Um grupo pode ser definido como dois ou mais indivíduos que interagem e são interdependentes, que se unem para alcançar objetivos específicos. Um comportamento de grupo pode ser declarado como um curso de ação que um grupo executa como uma família. Por exemplo - Strike. As pessoas formam grupos por causa da proximidade e atração umas pelas outras. A teoria da formação de grupos é baseada na proximidade, o que significa que os indivíduos se afiliam devido à proximidade espacial ou geográfica. Aqui estão algumas qualidades que uma equipe de sucesso possui. 1) Eles se comunicam bem uns com os outros. 2) Eles se concentram em objetivos e resultados. 3) Todos contribuem com sua parte justa. 4) Eles se oferecem apoio. 5) Os membros da equipe são diversos. 6) Boa liderança. 7) Eles são organizados. 8) Eles se divertem. Um grupo é formado por meio de esforços coletivos de formação, normatização, assalto e atuação. No entanto, adiar um grupo completa a formação do grupo. Isso mostra que o grupo teve sucesso em cumprir seu objetivo pré-determinado. O trabalho em equipe promove a sinergia no local de trabalho. Objetivos compartilhados de apoio mútuo, cooperação e incentivo fornecem sinergia no local de trabalho. Com isso, os membros da equipe são capazes de sentir um maior senso de realização, são coletivamente responsáveis pelos resultados alcançados e alimentam os indivíduos com o incentivo para um desempenho em níveis superiores. Recursos dos membros do grupo, estrutura (tamanho do grupo, papéis do grupo, normas do grupo e coesão do grupo), processos do grupo (a comunicação, processos de tomada de decisão do grupo, dinâmica de poder, interações conflitantes, etc.) e tarefas do grupo (complexidade e interdependência). A teoria de Tuckman se concentra na maneira como uma equipe realiza uma tarefa, desde a formação inicial da equipe até a conclusão do projeto. Mais tarde, Tuckman adicionou uma quinta fase; Adjourning e Transforming para cobrir o término de uma tarefa. Siga estas cinco etapas para ajudar a garantir que os planos de desenvolvimento de seus funcionários sejam adequados. Etapa 1: considere as metas de negócios. Etapa 2: converse com seus funcionários. Etapa 3: reconhecer o potencial versus prontidão. Etapa 4: Considere todos os tipos de treinamento e desenvolvimento. Etapa 5: crie um plano para antes, durante e depois. O takeaway. Liderança é a capacidade de um indivíduo ou grupo de indivíduos de influenciar e orientar seguidores ou outros membros de uma organização. Nos negócios, os indivíduos que exibem essas qualidades de liderança podem ascender à gerência executiva ou a cargos de nível C, como CEO, CIO ou presidente. Uma equipe é um grupo de pessoas que trabalham juntas em direção a um objetivo comum. As equipes têm membros definidos (que podem ser grandes ou pequenos) e um conjunto de atividades das quais participar. As pessoas em uma equipe colaboram em conjuntos de tarefas relacionadas que são necessárias para atingir um objetivo. |